Ontstaan uit twee bedrijven, is ReviconBarosta B.V. sinds 1 januari 2018 jouw partner in rvs-plaatwerk. ReviconBarosta is sinds eind 2018 onderdeel van de Dumaco groep, bestaand uit zeven bedrijven. ReviconBarosta speelt een specifieke rol binnen deze groep, zij beschikken namelijk over een aantal kenmerken die het bedrijf bijzonder maakt.

In de markt

‘’ReviconBarosta is altijd onder de radar gebleven’’ vertelt Eric Hengst, Operations Director. “Het meeste wat wij maakten, werd naar het buitenland geëxporteerd. Zo’n 95% van onze producten leverden wij aan de olie- en gasindustrie. Toen in 2014 de olieprijzen instortten, kreeg de olie- en gasindustrie een flinke dreun. Veel werk verdween waardoor we opzoek moesten naar nieuwe markten.” En die markten zijn gevonden, ReviconBarosta werkt nog steeds in de olie- en gasindustrie maar levert inmiddels ook aan de Agri- en de Foodsector, de Machinebouw en een nichemarkt binnen de transportindustrie.

Het onderscheidende vermogen

ReviconBarosta heeft een aantal unieke kenmerken die je in Nederland weinig tegenkomt. “Wij leveren exclusief roestvrijstaal en hoog gelegeerde materialen. Staal zul je bijvoorbeeld bij ons in de fabriek nooit tegenkomen. Dat betekent dat we geen last hebben van contaminatie en de kans op roest voor de eindgebruiker een stuk minder is. Ook maken wij ons geen zorgen betreffende het wisselen van gereedschappen en het goed gebruik van kantbanken en snijmachines.”

Het tweede kenmerk waarin ReviconBarosta zich onderscheidt is het snijden en zetten van grote formaten. ”Daar waar de meeste bedrijven stoppen bij 6 meter, gaan wij nog een stapje verder. Wij snijden tot 8 bij 2,5 meter. Behoorlijk wat klanten komen speciaal voor het snijden en zetten van plaatmateriaal dat groter is dan 6 meter.”

Wanneer de klant een beroep doet op de diensten van ReviconBarosta, schuiven zij het liefst direct bij aanvang van het project bij de klant aan tafel. “Als klanten bij ons terecht komen, helpen wij ze het liefst al in een heel vroeg stadium. Dat is mogelijk omdat wij eigen engineering hebben. Het geeft ons als voordeel dat wij tijdig het ontwerp en de maakbaarheid van de producten in kaart hebben. Daarbij kijken we samen of het niet anders, beter en/of economischer kan.”

“Ik hoop dat we over vijf jaar een magneet zijn waar medewerkers graag naar toe komen. Omdat ze weten dat ze bij ons verantwoordelijkheid krijgen en iets kunnen leren.”

Korte doorlooptijden

QRM oftewel Quick Response Manufacturing is een bedrijfsfilosofie die het voordelige effect benadrukt van het verminderen van interne en externe doorlooptijden. Dit is te realiseren door het bedrijf op te delen in aparte cellen. Elke cel is verantwoordelijk voor zijn eigen productiestroom. Ook ReviconBarosta heeft deze aanpak omarmd. “Wij zijn heel erg gefocust op het aanbieden van een korte doorlooptijd. In ons bedrijf hebben we aparte stromen ondergebracht zodat ieder zijn eigen dynamiek heeft en een eigen korte doorlooptijd.”

De korte doorlooptijd kan ReviconBarosta garanderen door de verantwoordelijkheid voor de gehele orderstroom toe te wijzen aan een persoon. “Wanneer ik bijvoorbeeld een order accepteer, weet ik precies welke capaciteit ik ter beschikking heb en welke mensen ik kan inzetten. Ik mag zelf bestellen, uitwerken en heb contact met de klant. Ik ben van niemand afhankelijk waardoor ik de order heel snel door het proces kan trekken.” Daarbij werken ze binnen ReviconBarosta met Ridder IQ, speciaal ontwikkelde software voor maakbedrijven. “Wij gebruiken Ridder IQ om onderscheidt tussen de cellen te kunnen maken. Het slimme in onze fabriek is dat we werken met Solid Works in 3D. We hebben het zo ingericht dat we één op één onze inkopen kunnen doen, onze snijmachines kunnen aansturen en Ridder IQ kunnen vullen zonder dat er handmatig werk bij komt kijken.

Samenwerken in dezelfde keten

Het is inmiddels geen onbekend onderwerp meer. Een keten die goed samenwerkt verspilt minder, daagt uit tot innovatie, werkt veiliger en past zich eenvoudig aan ontwikkelingen in de markt aan. Volgens Eric is samenwerken binnen de keten noodzakelijk. “De eerste stap voor ons zijn de toeleveranciers, want willen wij die korte doorlooptijden kunnen blijven realiseren, dan moeten wij goede afspraken maken. Het gros van wat wij inkopen is plaat en we hebben daar met onze leveranciers goede afspraken over gemaakt. Wij moeten ervan op aan kunnen dat er snel geleverd wordt. Alleen met dit soort afspraken kun je je voorraden laag houden. Je kunt namelijk nooit alles op voorraad hebben en tegelijkertijd ben je ook heel flexibel naar de klanten toe.”

Ook aan de andere kant van de keten zoekt ReviconBarosta de samenwerking op: “Wij zijn met een aantal klanten bezig om een systeem te ontwikkelen zodat wij hun voorraad kunnen gaan managen. Dit betekent in feite dat wij ervoor zorgen dat de schappen altijd bevoorraad zijn. Wij krijgen een signaal wanneer een product bijna op is. Toch merken wij dat grote bedrijven hier minder voor openstaan. Dit heeft ermee te maken dat zij in grote series werken en de voorraad vooruit bestellen. Bij kleine ondernemingen is dit anders en merk je de behoeften en het vertrouwen. Grote bedrijven laten daar heel veel kansen liggen.”

Trots!

Het welzijn van het personeel is een belangrijk thema binnen ReviconBarosta. “Ik ben heel erg trots op de club mensen waarmee wij werken. Mijn doelstelling is het creëren van een ‘Great Place to Work’ want het moet fijn zijn om hiernaartoe te komen. We zetten daar veel op in door  het aanbieden van opleidingen, goede gereedschappen en vaste contactmomenten in de kantine. Standaard elke week houd ik een praatje in de kantine waarbij ik vraag hoe we ervoor staan en wat er speelt. Je merkt dat de sfeer goed is en iedereen betrokken is want wanneer je mensen aan je bedrijf bindt, zorg je voor een hogere productiviteit. Een goede sfeer leidt tot meer output. Wij sturen niet op efficiëntie maar op wat de deur uitgaat. Hoeveel uur hebben we daar met zijn allen voor nodig?”

Vier keer per jaar houden ze binnen ReviconBarosta een korte enquête met thema’s als werkstress, werkenergie en motivatie. “Ten aanzien van vroeger zien we een stijgende lijn in de resultaten. Wel moeten we nog stappen maken in de vitaliteit van de medewerkers. Uiteraard zorgen we ervoor dat dozen niet op de grond staan (maar op karretjes) en iedere medewerker een kraan ter beschikking heeft, maar de wens is er om komende tijd te investeren in trainingen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. “

Over vijf jaar...

… Is ReviconBarosta nog steeds een rvs-plaatbewerkingsbedrijf, dat nog altijd gevestigd is in Woerden. Wel is het gegroeid en heeft het weiland naast het bedrijf gebruikt om uit te bouwen. “Ik hoop dat we over vijf jaar een magneet zijn waar medewerkers graag naar toe komen. Omdat ze weten dat ze bij ons verantwoordelijkheid krijgen en iets kunnen leren.”

Als nieuw NEVAT-lid zijn de verwachtingen hoog. “Van NEVAT verwacht ik twee dingen, namelijk dat de vereniging haar leden blijft triggeren en ondersteunen op het gebied van innovatie. Daarnaast verwacht ik collegialiteit. Onlangs heb ik een GPI-bijeenkomst bezocht waar ik concullega's heb leren kennen. Ik heb gezien dat er vertrouwen is om informatie te delen over hoe de markt zich beweegt en welke ontwikkelingen er zijn. De markt is groot genoeg en samen hebben we elkaar nodig om de grotere klussen te kunnen oppakken. NEVAT kan hier een belangrijke rol in spelen.”